Samen voor Someren

Context

Stichting Samen voor Someren was de lokale Adviesraad Sociaal Domein van gemeente Someren. De stichting adviseerde het college van B en W over Wmo, Jeugd, Participatiewet en aanpalende beleidsterreinen.

Het werk van lokale adviesraden werd steeds moeilijker doordat veel beleid niet meer lokaal maar regionaal werd ontwikkeld, binnen de GR Peelgemeenten. Lokale adviesraden hadden daar geen duidelijke formele positie. Daardoor ontstond een spanning: inwoners en lokale adviesraden werden geacht mee te denken, maar de plek waar belangrijke keuzes werden voorbereid lag elders.

Wat ik deed

Ik werd in november 2024 voorzitter van Samen voor Someren, na eerder bestuurslid te zijn geweest. In korte tijd nam ik meerdere rollen op me:

• voorzitter van de stichting;
• waarnemend secretaris;
• eerste aanspreekpunt richting gemeente Someren;
• vertegenwoordiger in regionale overleggen van de Adviesraden Sociaal Domein Peelgemeenten;
• vertegenwoordiger namens Someren in de Regionale Cliëntenraad Participatiewet;
• beheerder van administratie, bankzaken, website en formele stukken;
• later vereffenaar na het besluit tot ontbinding.

Inhoudelijk werkte ik aan de vraag hoe adviesraden nog betekenisvol kunnen functioneren wanneer beleid regionaal wordt voorbereid maar lokaal gelegitimeerd moet worden.

Bestuurlijke bijdrage

Ik bracht vooral scherpte aan op mandaat en terugkoppeling. Niet alleen: waarover mogen we adviseren? Maar ook: wanneer worden we betrokken, welke informatie krijgen we, wie reageert op ons advies, en wat gebeurt er met punten die niet worden overgenomen?

Mijn bijdrage bestond onder meer uit:

• een visievoorstel voor effectiever functioneren van Samen voor Someren;
• deelname aan regionale overleggen;
• kritische analyse van het HO-proces;
• het bewaken van informatievoorziening vanuit GR en gemeente;
• het formuleren van voorwaarden waaronder een adviesraad zinvol kan werken;
• commentaar op een scenarionotitie voor een regionale adviesstructuur;
• voorstel voor een hybride model met lokale klankbordstructuur en verplichte reactienota.

Ontbinding als bestuurlijke conclusie

Samen voor Someren stopte niet omdat het onderwerp niet belangrijk was, maar omdat de randvoorwaarden ontbraken. Zonder helder mandaat, structurele betrokkenheid en open terugkoppeling werd het werk te vrijblijvend.

Ik formuleerde de stopzetting zakelijk en zorgvuldig: geen aanval op personen, maar een conclusie over de structuur. Ik verzorgde persbericht, communicatie met college en netwerkpartners, KvK-mutaties, vereffening, eindafrekening en bewaarplicht.

Resultaat

De ontbinding maakte zichtbaar dat het probleem niet alleen lokaal in Someren speelde, maar breder in de verhouding tussen lokale adviesraden en regionale besluitvorming. De casus werd een concreet voorbeeld van een governanceprobleem in het sociaal domein: taken en besluiten verschuiven regionaal, terwijl participatie en democratische verantwoording vaak lokaal georganiseerd blijven.

Wat deze case laat zien

Wat deze case toont: een adviesraad die haar randvoorwaarden niet rond krijgt, helpt niemand met symbolische voortzetting. Stoppen kan zelf een bestuurlijke conclusie zijn, mits zorgvuldig afgerond.